商业气比较网站爱节能讨论英国中小企业和大企业面临的困难,他们的使命,帮助他们。
董事总经理爱节省能源菲尔·福斯特,实施持续改进,确保收入增长和最佳的客户体验。他说,关注客户需求是提高收入增长的第一步。而不是立即寻求你的利润率,考虑你的客户提供良好的服务是值得的。
“一旦你足够了解你的客户,你将熟悉他们的购买习惯。然后您可以相应地调整自己的战略。”
你可以从其他企业学习
我们采访了三位领导人不同大小和字段来衡量企业的收入增长经验我们可以借鉴他们的经验。
通过创新挑战现状
英国董事总经理马克•布里奇曼EON现实说,克服困难挑战现状。
通过创新“EON现实已在全球扩展。作为一个组织,我们征服了全球收入增长管理的持续的过程改进。一个方法帮助我们不仅满足超越客户的期望。
“是关键任务的企业不断与新的挑战现状,创新的想法。如果已经工作的东西,但它能更好的工作吗?更快的吗?更成本有效吗?即使是很小的云存储和文件传输,并最终让你更世界。”
系统的测试和完善
斯科特·菲利普斯的创始人增加艺术。他揭示了收入增长困难他的业务和市场面临特定的障碍必须克服实现最佳实践管理。
“艺术当我们开始上升,产生收入最初是一项艰巨的任务。我们是依赖在我们伟大的艺术家和客户交互平台。没有伟大的艺术家,我们没有大量的库存来促进。没有客户,艺术家将离开。
我们首先关注让伟大的艺术家平台,并在需要的地方为他们带来了收入逗留通过创建需求内部或通过慈善合作伙伴。一旦我们有底线的艺术家,然后专注于客户。通过监控购买习惯,我们可以发展渠道合作伙伴,关注客户关系管理跨多个营销渠道和参与增长。”
那么你的业务学习艺术上升的收入增长管理方法吗?
”虽然没有什么是容易的,极其如何测试通道的系统化方法,并发展一套严格的关键性能指标(kpi)来衡量他们就是为我们工作。参与各级团队成员是我们肯定会推荐。问你的员工如何定义成功在每个活动,然后测试,测量和学习的结果。这是一个过程,需要时间但最终推动伟大的结果。”
保持你的品牌的新鲜,达到最大化,投资于你的员工
威廉•斯科特福肖纽约高端皮具品牌的创始人和首席执行官麦克斯韦斯科特指出,扩张给了他一个数量的收入增长管理必须的。
“成长为新市场是必要的让你的品牌和发展你的业务。我们现在有7个网站在世界各地——即在英国、美国、德国、法国、澳大利亚、瑞士和奥地利,正准备在未来扩展到东方。
通过这些不同的管理收入增长全球发布,我们投入巨资在支付每点击(PPC)。的持续维护我们网站的后台也是非常重要的,并允许我们来增强客户体验和调整库存管理。
以及达到最大化,保持品牌的新鲜是关键。我们在2014年为,重新设计我们的皮具匹配保证产品和服务质量是每一个变化的中心。
“雇用合适的员工仍不断增长的收入和改善您的业务的一个重要方面。毕竟你需要专业人士擅长他们的贸易和愿意努力工作来得到结果。
