当你想到一个企业家,图像通常泉什么想法?许多人会认为一个年轻的,精通技术直接从顶级商学院的学生,开始一个新的创新的企业。然而,越来越多的并不总是这样。事实上,企业家现在更常见的中年专业人士花了大约15到20年之后一个特定的职业道路,决定离开这去追求他们自己的企业。
巴黎HEC商学院emba校友的最近的一项调查显示,现在一个企业家的平均年龄38岁。那些感觉在之前的职业生涯中他们决定使用他们的知识和经验开始自己的生意,为了获得自由,但专业加强个人发展,或增加他们的个人财务状况。
事实上,调查一些世界最大和最知名的公司支持,与他们的许多创始人创建业务在所谓的“中年危机”时代——35 - 45之间。例如,本田是由本田宗一郎在42岁的雷德•霍夫曼LinkedIn的36和沃尔玛山姆•沃尔顿在44岁。
近年来,我们看到了大量的小型初创企业实现快速全球成功,由于技术的进步和更大的支持系统的出现,如创业孵化器、集资”平台和指导计划,使它明显更容易追求创业的梦想。
虽然现在可以更容易地创建一个新的业务,仍存在重大风险,尤其对于老年企业家。除了拥有一个专业的声誉维护,许多运行有一个家和一个家庭的支持,使得一个年长企业家的风险更高。然而,对于中年专业人士决定远离职业安全推出自己的企业,有一些方法可以确保这个项目尽可能安全的和成功的。
寻求商业伙伴
创建一个创新和成功的企业往往不止一个人的工作。只有12%的成功的初创企业运行完全由一个人做所有的行政决策,而72%的成功的初创企业是由两个或三个商业伙伴。事实上,许多世界上最著名的和有利可图的公司,例如谷歌、苹果、微软和Twitter,都共同创立。因此,明智的一步一个有抱负的企业家将会寻求商业伙伴为了分担任务和责任通过少数熟练的和值得信赖的合作伙伴。
创建一个简单的、清晰的结构
在创业的早期阶段,一个简单的、精确的业务结构应该实现创建公司的凝聚力,让每个团队成员知道他们的业务特定的角色,以及它的好处。成功的结构可以帮助创建一个业务没有其他,制定预期所有合作伙伴和确保他们的角色和职责清楚整个组织。这个结构应该除以技巧和重要性,例如,开发和营销是最有价值的角色在一个初创企业因此应该得到一个公平份额的增加资本结构。
建立一个多样化,但兼容的劳动力
新业务的最大挑战之一是统一互补,但不同的合作伙伴,有兼容的观点,价值观和目标。虽然它很简单和容易使用“是的男人”谁会高兴地盲目地追随指令和任务——这是错误的做法。使用是很重要的人的想法和意见,和信心挑战组织的不明智的决定。
选择多样化,自信和兼容的合作伙伴创造一个创新的事业至关重要,增长能力。这是一个复杂的,但有用的任务来评估一个潜在的雇员或伴侣的个性和兼容性在就业之前,通过交换意见,展望和目标。这可以确定是否一个潜在的同事同样的目标,但也有信心做出自己的决定,和挑战不明智的。
计划的潜在问题
虽然强大的业务结构,多元化的劳动力和各种技能,负责任的合作伙伴可以创建一个成功的企业,它不让它免疫经历着各种各样的问题。企业家必须预见到这些问题和计划如何处理它们。这可以让公司最快和最有效的方式解决问题,这些问题可能导致负面影响最小化。迅速而有效地处理问题时,他们可以使团队更成功和灌输更对企业及其领导人的信心。
提高你的技能和知识
好主意或敏锐的精神,然而,并不足以确保成功,这就是为什么许多潜在的企业家决定去商学院,以增强他们的创业技能和获得更多的知识,可以用于创建一个成功的业务。2014年的一项研究发现,六个世界上最好的10执行ceo MBA,证明有很强的一个公司的成功与在商学院学到的技能。
虽然传统的MBA项目一直照顾创业,其他的MBA项目看似落后。然而,现在许多商学院,比如巴黎高等商学院,正在建立一个更强的创业集中到他们的高管MBA课程,为学生提供更多机会发展他们的创业技能。这些包括增加和改善职业支持,具体创业集中模块和获得先进的创业孵化器,如巴黎高等商学院的孵化器站F。
如果企业家做出正确的决定在至关重要的早期步骤来建立自己的业务在正确的结构,与多样化,兼容的合作伙伴,并计划对任何他们可能遇到的问题,他们可以创建一个业务是成功的。好消息对于年长企业家,从来没有一个更好的时间去冒险尝试。
艾蒂安Krieger是科学创业中心主任HEC巴黎和巴黎高等商学院的作者之一“白皮书”向专家学习:如何开始自己的生意”。
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