许多企业家开始自己的生意,因为他们是相关专家在他们的行业/职业。大多数想要达到更大的金融和个人控制“单干”。在许多情况下,这些人还发现了可以采用不同的方法和方式更好的行业规范,要做到这一点。
这些动机自动地址是什么要求从一个员工的心态转变为业务所有者的心态。
这是一个至关重要的改变去理解和行动早在企业主的范围更广。作为一个企业主包括多个角色,竞争优先权和技能组合,所有这些掌握或为了成为真正成功的管理。
四个心态你的财务状况
富爸爸,穷爸爸作者罗伯特清崎定义之间的区别一个员工的心态,一个企业家和企业主,基于对融资的态度。
他描述的四个角色:
- 员工的形象,关注雇主的钱交换他们的时间。他们花了几乎所有他们所获得的收入很少超过他们的生活成本。
- 个体的角色——这就是一个人拥有自己在业务结构,他们自己的。他们每小时率略高于一个真正的员工也采用的风险和压力运行微型或小型企业。bob综合体育官网登录
- 企业主的角色——在这里,人不仅是直接支付工资,但他们也雇佣其他人,和经济效益从这些员工的时间卖给他们的客户。这业务结构意味着财富的systemisation和可伸缩性可以开始累积。
- 投资者的角色——在这个阶段,个人可以投资他们的额外资本,因此“赚钱钱”。由第三方管理的投资活动往往是专家,因此时间也释放这些人。
>请参见:十个方法来重建你的业务成功的心态
金融心态中小企业现实
当你想到清崎先生的分类,很容易理解为什么一个戏剧性的转变心态需要从员工成为一个繁荣的企业主。
之间的转变心态,我们需要看一个圆润的现实商业所有权。财务状况是很重要的,但他们并不是唯一的方面或心态转变时需要成为企业主。
我精清崎的模型,以更好地反映特别成为的现实中小企业所有者和企业家和心态如何与业务发展阶段。
- 启动——当企业在初创阶段,挥发性,高度风险,并且经常经历一个几乎恒定的流量思想,系统、客户等等。营销是做什么,有矛盾如何实现销售,如何提供服务或产品交付、营业额和利润水平等等。这是一个快速变化的,发展的动物,需要认真的努力来控制。
- 基本功能——这就是你为自己工作,一些钱,但业务是完全取决于你。在大多数情况下,企业主工作时间很长,有很多帽子戴,并使适度的收入没有什么不同的员工在一个类似的情况下,除了这样一个事实:作为一个企业主你携带更多的风险和经验更多的压力。
- 增长和扩展——这需要细化的商业模式以及“企业主的心态”。它是关于如何10个核心元素业务可以更好、更有效地一起工作。尽管增长相对简单,规模业务的能力往往是更少。
- 独立——实现独立systemisation,流程和发展员工,所以企业可以有一个飞行员“改变”你应该希望有。这个阶段的主要目标是减少或消除依赖业主——在本质上,从要求直接参与独立,该公司成为一个自治的资产。
- 退出——这个阶段是最大的业务准备估值或简单的继承。有工作要做来吸引投资者和交付业务价值主张的一种投资。
每个业务阶段带来了一系列的挑战和机遇,以及特定的建议和支持需求。有一些共同的主题虽然在所有这些进展阶段真正优秀和平庸的分开。
九个动作可以帮助你的业务技能:所有权
# 1,承认你不知道什么——你不能成为一名专家,一切。找出你需要帮助来运营一个事业,无论是系统、招聘、财务、人力资源、领导、策略等,得到所需要的支持和教育!
# 2 -投资做好准备你自己——很容易做一切自己或使用“自由指南”来填补空白你的知识和技能。你的表现直接影响你的生意的成功,所以要准备花钱来改善自己的结果。
# 3 -计划您的业务的未来——知道你要去哪里,为什么,让旅行变得简单多了。商业计划通常是一些中小企业推迟做,因为计划没有对他们有用的,而是一个银行,一个会计或投资者然后积压。相反,为什么不制定一个计划,激励你,让你如何发展你的业务蓝图。
>请参见:3课你可以从英国广播公司的学徒
# 4 -计划未来的业务,可以没有你——这听起来吓人,在某种程度上你的优先次序将你不想或者能够像你一样工作目前在您的业务。所以计划您的业务所需的角色,而不是人民,并努力在招聘,systemisation和培训。这使您可以选择工作,多长时间,你想要在您的业务。
# 5 -在你的业务工作,不是为你的业务-企业主很多头衔;从首席执行官、金融、人力资源、主管、销售、营销、前提,经理等等。是非常容易的把你的时间集中在现在的要求——他们往往喊得最响,常常会在你的舒适区。但是这是你最大的值添加到您的业务?我保证答案是否定的!你安排你的时间根据不同的角色执行,并确保你有时间工作业务的未来。
# 6 -问自己困难的问题——自满,呆在你的舒适区或只是认为你知道这一切都是一个危险的地方企业主。我们保证会有一个竞争对手谁不是这样做,和你的消费者不会!问自己困难的问题和给诚实的答案;你只是欺骗自己,否则破坏你的业务。这是一个最有价值的方面有一个商业教练——有人问你这些问题但谁有权利的意图,使你和你的业务更好。
# 7 -不是所有需要做的完美——很容易专注于一个方面的业务,得到完美的工作,在工作之前。事实上,复合效益改善您的供应链的各个方面,销售过程,操作等几%点,会给你更大的投资回报。这也是一个更可行的。
# 8 -持有自己的帐户——如果你是单干,又容易让自己摆脱困境,想出借口。企业家与成功的和不断增长的企业不会这样做。他们持有自己账户,为自己的行为承担责任,和不作为。在外部,受信任的顾问,如业务教练是一个很好的工具。
# 9 -不从试验和错误中学习——作为一个员工我怀疑你只是在第一天和被允许继续无监督的事情。水管工或律师会给事物一个试试,看看他们如何发展?当然不是。仅仅因为你过渡到作为一个企业主,并不意味着支持网络应该消失。实际上我的最后一点是维护结构方面的一名员工,确保你有教育、培训、支持你周围你所需要的。这里的基本规则是,给自己最好的成功的机会和发展你的业务所有者技能从那些能帮助你的人,而不是通过试验和错误选择学习。失败的代价和风险方法的误差太大。
企业教练蒂姆Rylatt创始人之一英国经济增长的教练,为企业主提供指导,帮助他们简化业务的业务。
蒂姆的训练背景来自与世界上最大的商业指导公司工作了十多年,从那时起,从自己的盈利指导企业运行。他曾与250家公司在他的整个职业生涯,是一个出版的作者。除了作为一个联合创始人英国增长的教练,他也是一个导演两个获奖的营销机构和实战经验的企业主。
