超过2/5(43个人电脑)的公司创始人被迫购买他们的共同的企业由于裂缝和权力斗争。
创始团队分裂的最常见的原因是不同的意见对公司的方向,根据一项调查显示,风险资本家燃料公司。
43个人电脑的创始人一直被迫购买他们的创始人之一,超过三分之二(71)说,这是由于“不同意见对公司的方向”,而18个人电脑说,他们觉得他们的前合伙人”没有报答他们的信仰和价值观”。
和几乎所有的那些会分裂的创始人说,分裂是由“一个特定的分歧”,经过一段时间的创始团队内的争议或纠纷。
近四分之三(73)的创始人表示,他们将不会再创建一个业务。和81的人表示,他们会考虑重新与业务与某人只会做“他们知道好”。
为什么企业家认为他们需要一个联合创始人,57个人电脑的受访者说他们觉得更自信和舒适有人跑业务,而三分之一(32个人电脑)说,他们觉得必须有一个联合创始人,一起想出了这个主意。
燃料公司调查了3000多名英国的创始人和合伙人。
3建议避免分裂的联合创始人
燃料公司建议三种方式共同创始人为了避免分歧,确保业主有一个坚固的创始团队和高效:
计划你的业务开始之前的路径
想出一个商业计划是任何企业家思考的面包和黄油。然而,通过规划路线你想让你的业务,它将变得更清楚你的信仰和目标是否一致与你的共同创始人。
联合创始人谈谈你的问题
如果你讲讲你的创始人是令人不安的,或者如果你感到不安或业务及其方向,担心你和他们谈谈。创始人经常会让他们担心自己而不是清除空气与他们的共同创始人和解决问题与他们公司的方向。无论是第一个交易日,或者10年,与你共同创始人而不是对他们的最好方法是阻止裂缝发生,即使你不同意他们想做的一切。
考虑第三个联合创始人或沉默的伙伴
有三分之一的声音意味着你几乎总是能够来多数决定,这显然会帮助你避开任何激烈的纠纷或长篇大论辩论。这是否通过第三联合创始人或沉默的伴侣坐在上面公司的日常运行,有三分之一的声音可以帮助所有的运作效率。
进一步的阅读
