创业是很有挑战性的。领导的责任带来的压力和不确定性。作为老板很难向你周围的人寻求指导,特别是如果你将知道所有的答案。一个解决方案可能是指导——在没有既得利益的业务专家能够概述,提供了一个新鲜的、客观的观点。

一些最成功的企业依赖指导人在职业生涯的不同阶段。史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)被提供建议Facebook创始人马克·扎克伯格在早期他的企业,例如。

研究表明导师能对企业有一个非常积极的影响。商业创新和技能部* (BIS)发现,十之八九的企业曾与导师报告对他们的业务产生积极的影响和两倍指导企业报道比non-mentored营业额的增加。

参见:指南在英国的业务指导

这里有三个原因你应该考虑与导师合作:

1。你可以得到动力和实现你的潜力

在商界,你只能self-teach这么多。通过试验和错误学习可能是一个漫长的过程充满了高点和低点;人生苦短,犯错后的错误。导师能够推动你的思想正确的方向。他们将鼓励风险而积极地和客观地推动项目的学习和发展。

2)您可以打开新的大门

导师通常会有广泛的专业经验从年的网络发展和开展业务。获得一个确定的和可信的关系网可能导师可以提供的最有价值的东西。

3)导师提供清晰,可以设定目标

设定目标是每一个成功的师徒关系的基础。你的导师可以发现问题的根源,制定你回来,然后制定一个计划来帮助你克服这些问题。他们还将帮助您定义成功是什么样子的,帮助你。一旦一个计划,你的导师会鼓励你跟踪你的进展和你一起建立了使用基准目标。这将帮助你保持参与实现您的业务目标和路径。

指导在创建业务的每一个阶段都是很重要的。人们经常寻找业务支持他们的业务举步维艰;你应该使用受信任的导师从一开始你的生意。

达伦·克莱尔Stratton首席执行官克雷格。

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