制造业务的董事总经理保罗•班尼特筋膜图形讨论了图形覆盖和薄膜键盘供应商在市场上获得牵引力。
你什么时候开始业务,为什么?
自从14岁我放学后举行兼职工作时,我曾在屏幕上打印,QA或模板行业。作为一个运营总监在部门工作,我总是持有一个野心建立自己的业务。在这个时候,我有幸见到我现在的生意伙伴,厄尼格里芬。我很快认识到,我们有免费的技能。厄尼和他的财务董事/公司秘书经验,和在操作。
我们推出了筋膜图形的最后90的经济衰退(1994)40客户群和第一年营业额£130000。而其他制造商在业界已经消退,我们继续扩大和筋膜现在是£400万营业额,和市场领导者的生产薄膜键盘和图形覆盖在英国印刷图形。
20多年来,我们的精神始终不变:是英国制造业业务最高质量的产品,提供优秀的客户服务,竞争激烈的国内和全球,不断改善。
谈论早期的制造业务。
一个巨大的成功在我们的早期和戴森赢得利润丰厚的合同标签。筋膜图形切本哈姆基地是在非常靠近戴森马姆斯伯里的总部,当开始的时候,有这样一个主要客户在门口真的支持经济增长的早期阶段。然而,戴森工作以如此迅猛的速度增加,它开始占据更大份额的年度收入。因此,我们决定降低依赖的风险的一个主要客户,自己的戴森交易的合同。
今天,我们与约1000客户工作,而业务的核心仍然是设计和制造的薄膜键盘,图形覆盖,标签,和其他工业图形应用程序,我们也扩展到其他领域,如大型格式数码印刷、卷对卷印刷、石印,hot-foil,蚀刻和阳极氧化的铭牌和其他金属产品。
什么是一个“转折点”的时刻为业务和收入吗?
在2005年,我们犯了一个重大投资,进入一个13000平方英尺的工厂,在以前分散在多个业务单位。这个新工厂很快就扩展进一步2000平方英尺,由于客户需求的增加,这为我们的业务提供了空间进行一系列技术投资驱动的效率,同时,改善产品质量。
在2012年,我们决定投资£350000全自动樱井servodriven缸出版社。线需要定制修改处理高度敏感的基板处理,一旦这项工作完成后,我们在英国成为第一个工业图形打印机使用servo-driven技术。坐落在一个正压洁净室完成线覆盖19米,很快就彻底改变了生产过程。
除了提高生产率和产品质量、安装线也减少了公司的碳足迹。规范过程中干燥的解决方案旨在利用热交换单元,大大降低了能源消耗。安装成功,12个月后,我们委托另一个相同的行。这个突破性的解决方案是典型的我们有远见的制造方法。虽然许多公司选择巩固,有的甚至撤退,我们继续大举投资我们的技术和过程。
从这一点上,您的业务规模如何?
2005年是一个转折点,但在2010年建立一个专门的出口部门帮助我们利用新兴市场的增长,满足订单的不断增长的需求,我们的全球主要蓝筹股的客户。因此,我们已经看到增加订单来自美国、亚洲和欧洲,特别是在过去的12个月。有这个部门坚定当英镑下跌Brexit,把我们的业务在一个非常强大的阵地来增加我们的海外销售。
制造企业主如何从你的成功中学到什么?
最初,我认为坚持有什么让你成功的。自从我们建立了我们自豪的是,自己操作拥有业内领先的周转时间,所以如果一个客户需要一个产品在某个地方在特定的时间,我们将尽我们所能来确保这个订单。然而,没有最新的技术投资,这是不可能的。
同时,总是有一个专门的持续改进的方法。这不仅可以帮助我们的客户,它还会导致系统和流程更加高效。
虽然许多改进我们基于改善客户体验,我们没有忘记我们的社会和生态责任。直接与提高生产率是我们减少能源消耗和碳足迹。我们不仅利用热交换单元在樱井线但我们与“SMARTech能源”,专家在能源优化和减少废物。
SMARTech开发策略,包括改变工厂照明、优化所有机械和汽车安装逆变器空气处理系统和平衡输入电源。结果是每年减少20%的能源消耗,进一步证明我们对持续改进的承诺和减少废物。
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