伦敦的创业生态系统的某些部分在大流行期间兴旺发展,而其他部门没有。
这些行业的复苏之路已经开始封锁的宽松,但包容性经济增长支持和系统需要支持。
在这个问答,我们说话Maurizina达席尔瓦业务增长计划的负责人London &合作伙伴了解;他们是如何协助伦敦创业和按比例增长,多样性和包容的重要性,伦敦的创业生态系统的状态及其未来前景。
你能介绍小企业观众伦敦& Partners bob综合体育官网登录?
伦敦& Partners的业务增长和目的地代理伦敦和我们作为一个社会企业。我们的目标是在伦敦创造经济增长是有弹性的,可持续的和包容的。我们通过与高增长行业公司合作,支持国际和国内业务,通过投资规模,贸易增长和创新项目。
这个首要任务,我们看游客经济资本,旨在吸引游客并创建事件,强调伦敦作为世界一流的目的地。
我们想推广伦敦作为全球城市,增长其全球城市的声誉来支持经济增长。
伦敦& Partners的业务增长计划是什么?
的业务增长计划一直积极为四年。
在这些四年1200家公司,在所有领域,注册是计划的一部分。
在这个项目中,我们与创业企业和中小企业,采用5到10人,主要在种子或种子前阶段。我们不要看收入,只要它们是建立在伦敦,有一个最小可行产品和增长计划,那么他们的应用程序可能会成功。
在行业方面,我们积极寻找公司金融业务服务,技术,创意产业、城市创新和生命科学。
业务增长计划的根本目的,和伦敦& Partners在一般情况下,是经济增长。通过与这些公司合作,我们帮助创造超过300个工作岗位,并帮助他们提高在£100,£1.4亿的投资。
另一个重要目的是优先考虑多样性和包容性。这翻译当前的成员。那些应用,近三分之一的母系的企业,和超过四分之一是由创始人来自弱势背景。
你能详述业务增长计划的核心价值观?
业务增长计划的值是伦敦& Partners的内在联系。
重点是可持续性、包容性和弹性。伦敦是我们的激情,我们作为一个组织被进取、包容、创业发展的最前沿。
我们看到自己作为这些企业的支持网络。欧洲区域发展基金资助的一部分,我们不收取任何费用,我们不接受股票,只是尽可能支持他们。
价值观加强我们渴望镜子的多样性和包容性伦敦我们团队和创业计划的一部分。
例如,我的团队是由来自不同背景的人组成的,不同的年龄从25岁到55岁。对我们来说这不是马后炮。D&I不是高兴,而是一种必须。
这转化为业务增长计划,多样化的创始人的数量显著增长,因为该计划的《盗梦空间》。
最后一个值我们喜欢冠军就是创新。
我们确保我们尽可能多挑战自己。我们试着和迭代,我们试图返工,我们做事情的方式总是改善和增加价值的公司,我们正在与。同时,我们寻找合作,确保我们将新元素表的每一个对话,我们与客户和合作伙伴。
伦敦启动大流行影响了生态系统如何?
当你看创业生态系统作为一个整体,有些领域做的非常好,加速和蓬勃发展,其他遭受了巨大的灾难。
我看到大部分的挑战在公司旅游等行业,旅游、酒店、流动性和物理零售。另一方面,我看到公司在技术、fintech, healthtech, edtech insurtech,电子商务,网络游戏做得很好,创造更多的就业机会,更多的新产品比以往任何时候都推出了。
在许多不同的领域,我们与许多公司合作,在大流行开始时,我们试图在两个事件来支持这些企业和他人。
一是扩大我们的核心群体,包括更多的公司旅游和商务活动的部门。对于这些企业,我们跑的一系列弹性会话,我们覆盖潜在的休假等问题,如何处理现金流以及如何尝试谈判合同。我们试着解决一些更紧迫的挑战,我们认为企业在。
前景乐观吗?
伦敦的未来的创业生态系统,我是非常积极的。
伦敦& Partners刚刚发起了一项活动,叫做让我们做伦敦,这是鼓励人们回来,做更多的事情。
至于计划,公司的应用程序的数量上升,这意味着有一个为我们所做的巨大需求。
我们几乎完成了下一个队列,也就是9月和11月间,和已经看我们一月到三月申请队列,也就是主要关注企业交付解决方案对环境和社会的原因。
移动的大流行,希望这些经验教训,我们可以做一些积极的情况,继续创造机会。搬到数字,例如,允许我们为更多的企业,主机事件的计划。以上我们可以做在一个物理环境。
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