什么时候你能说你的业务了吗?据安德鲁·沃尔什
答案是不会。只要你把你的脚踏板,危险在于,你会回落。你必须继续升级。
安德鲁认为,企业家是最困难的事情之一是至关重要的创造,但他们需要定期看用分离的方方面面,客观的眼睛。他们需要自己解决纠纷者,并确定两个或三个事情现在需要固定。当他们这样做,他们需要做一遍又一遍。
和企业家还应该寻找持续改进自己的表现。他的其中一个方法是通过研究在商业和政治领袖的传记,他钦佩并识别任何他可以采取领导特性AW修复组。
安德鲁也坚信敏锐的关注更广阔的世界,通过信任像彭博和路透社新闻频道。这个程序帮助他及时检测新出现的趋势,准备自己和业务相应的回应。
这听起来可能有点为时过早,但为了保护来之不易的成功你需要开始考虑继任管理。如果你最终打算出售业务,你需要说服潜在买家没有你能继续蓬勃发展的控制。它的问题选择正确的团队,指导他们并给予他们适当的机会。
有时你需要说服人们,他们有能力知道;有时你得非常巧妙,让他们相信,他们认为他们已经没有优势。
一旦你有正确的团队,每个人都充分利用自己的优势,你可以做的最困难的事情:放手。
