因为最后Brexit截止日期12月31日公司在英国不得不快速熟悉新的贸易协定,并相应地调整自己的供应链。
不出所料,这还没有不中断。
短缺可用的卡车和货车运输货物越过边境,差距在整个供应链的理解新的立法,前两个月后Brexit已经证明对许多英国企业非常具有挑战性。
>请参见:一半的小企业出口bob综合体育官网登录商在post Brexit新规则
起源,我们进口的一些部分用于生产铝门窗来自欧盟,所以访问这些材料是我们主要关心以下交易的公告。像许多企业一样,我们计划了一系列可能的场景预期,其中许多已经证明无价的最后期限后的几个月。
然而,随着Covid-19告诉我们2020年,适合各种场合做准备是不可能的,我们发现自己在某些领域快速主操作的业务以适应Brexit我们没有预期的影响。
Brexit后的前两个月已经证明对许多英国企业非常具有挑战性的
我们这里,我探索的一些主要经验和分享我的建议避免中断你的供应链企业在英国和欧盟继续适应新的Brexit规章制度。
# 1 -教育你自己和你的团队
我的第一条建议给其他企业进出口欧盟,尤其是那些不准备交易,就是一边学习了解新的立法,以及它如何影响你的组织,尽快。是至关重要的,研究交易的每一个元素,可以与您的业务相关,从新的海关规定,通过你的员工的工作,你应该雇佣任何欧盟公民。
这将是至关重要的,你的整个员工了解新的需求,所以投资培训整个团队,不仅仅是高层领导人物直接接触你的供应商。有大量的支持和建议需要它的人,包括专家顾问和教练谁能教练您和您的团队,以确保你有必要的知识导航国际贸易向前移动。
>请参见:为生存而战的时尚产业由于post-Brexit繁文缛节
# 2 -教练你的供应商
一旦你拥有你所需要的知识,负责指导您的每个供应商,以确保他们有一个同样好的理解的新的贸易规则和要求。这可以容易忽视当你关注受益匪浅你自己和你的员工的新规定,但它是至关重要的。
事实上,缺乏了解欧盟新的立法在我们供应商是我们面临的一个关键挑战Brexit之后的几个月里,和我们没有预料到。对我们来说,就像许多企业,这就放缓了过程和愤怒的延误,我们已经经历由于Brexit造成的破坏。
与供应商紧密合作,确保他们有一个好的知识水平新流程将有效地保护您的组织对这种挑战。培训应全面覆盖从托盘标记文档。而这将需要投资时间和资源在短期内,它将被证明是无价的防止破坏性的延迟你的供应链后。
# 3 -执行一个完整的供应商审计
如果你从欧盟进口,您还可以使用的过程指导你的供应商为契机,进行全面的审计和你一起工作的每一个企业。这将允许您识别任何潜在的缺陷,可能导致进一步的延误。一旦确认,你可以专注于囤积的产品与供应商预期可能导致在未来举行ups确保你对这种保护。
# 4 -让交通应急计划
除了供应商造成的中断,立即和严重短缺的容器和运输公司在截止日期后的几个星期让许多企业感到吃惊和成千上万的组织造成破坏。虽然这个问题开始缓解,交通工具的可用性还没有回到pre-Brexit水平,所以重要的是要保持应急预案到位。对于我公司的起源,这意味着准备支付溢价率传输在短期内如果有必要。我们也开发计划,预定自己的交通工具,甚至雇佣卡车和发送自己的团队跨越边界,这是必需的。
# 5 -储备材料
大流行的经历给我们上了宝贵的一课在囤积原材料的重要性以天气Brexit中断供应链和能够继续提供我们的客户按时足额。这是一个练习,我们继续面对Brexit不确定性。的起源,我们的主要目标是一直支持我们的客户,所以他们从不错过一天安装,这个额外的股票投资起到了重要作用,允许我们在做这个混乱的前几周后Brexit期限。
虽然最初Brexit造成的延误可能会宽松,大量的不确定性对于那些从欧盟进口和出口,Covid-19旅行限制和疫苗差距仍然存在。这将是重要的对所有企业保持缓冲股票如果他们能够有一段时间了。当然,也有一些企业,这并不适用于,如股票很快成为过时的时尚品牌。然而,对于这些企业有一个稳定的范围内的产品和资金,现在没有更好的方式来投资比股票通过创建一个缓冲区,可以充当安全网未来不可预料的挑战。
丹尼尔·贝克是董事总经理起源铝门窗的厂家
