我怎么管理员工长Covid ?

长Covid可以使病人感到雾蒙蒙的,气喘吁吁,排水。我们将探讨如何管理,支持有条件的员工

Covid-19的后果之一是它的相对持久,Covid长。

虽然一个相对较新的条件,影响很多人痛苦后的病毒。

去年来自国家统计局的数据显示,五分之一的人患有Covid-19正在经历的症状持续5周或更长时间。十分之一的症状持续12周或更长时间。

今年9月,英国公共卫生还发表了指导Covid-19的长期健康影响。突出显示,大约百分之十的那些不住院的轻度冠状病毒报告症状持续超过四个星期。大量的住院病例持续放电后8周以上症状。

长Covid患者报告说,他们不能做他们用来-和他们中的许多人被工作年龄的这可能给雇主带来了挑战。

我们要看看长Covid的影响以及你作为一个雇主如何更好地管理员工的条件。

长Covid是什么?

长Covid(也称为post Covid-19综合症)遵循从Covid-19。它可以带来广泛的症状持续数周或数月后感染的时间。

持续Covid-19病人还是会表现出症状体征和症状4 - 12周后感染。

症状严重程度不同,可以包括:

  • 肺部疾病
  • 血凝块
  • 呼吸困难
  • 极度疲劳
  • 记忆丧失
  • 脑雾
  • 旷日持久的味觉和嗅觉丧失
  • 皮疹

最初的感染的力量并不决定长Covid的可能性或严重程度。恢复时间的不同而各有不同的症状,有些病人仍然报告症状即使他们感染了Covid-19 2020年3月。

”还有待观察这种情况真正的长期影响是什么,和雇主需要准备应对,”大卫说价格,公司的首席执行官健康的保证

“在短期内,雇主可能会经历大量的病假需要管理;这通常附带额外花在机构工人,例如,或其他临时工的桥梁,或额外的压力同事需要额外的工作。”

可以用长Covid员工来上班吗?

一旦隔离雇员的时期时期已经过去,他们在法律上是允许复工。如果他们有长Covid症状没有法律需要self-isolate,这样他们就可以进入工作如果他们能。

他们告诉我他们一直Covid吗?

不,他们没有。像任何其他健康状况,你的员工没有义务要申报Covid长。然而,如果你知道他们可能变得明显迹象有病毒。

“如果一名员工已经缺席由于对冠状病毒检测呈阳性,这通常应该让雇主注意到员工可能遭受长期的影响,”安娜Schiavetta说,就业法的律师霍沃斯

员工有什么保护?他们是由2010年平等法案吗?

在这里你要小心你的员工可能被界定为残疾如果症状持续长期。平等法案将“长期”定义为持久的或可能持续12个月或者更多。疾病还必须有一个实质性影响一个员工执行日常任务的能力。

平等法案确实有一些认为残疾,比如癌症、多发性硬化症(MS)和艾滋病毒。只要Covid是一种新的疾病,不容易说将来如何分类。

很少医疗清晰如何Covid的物理效应可能会持续多久,最终,这个问题必须回答就业法庭的具体事实,”乔莫斯利说,就业法律专家欧文米切尔

我应该如何处理与员工的对话吗?

讨论员工的需求在早期高额会议一旦他们感觉好多了。保持讨论开放并鼓励他们尽可能诚实,这样您就可以适当地支持他们。这次会议的一部分应该进行风险评估这个员工和其他员工可能长Covid经验。

如果资源可用,一个职业健康评估也是一个好主意。职业健康评估是一个职业健康检查由医生。它建议雇主对雇员的健康和提出建议可以做什么样的调整,这样的工作环境更安全、更舒适的员工。它还可以评估他们适合的工作。

检查包括:

  • 呼吸系统疾病
  • 肌肉骨骼的评估
  • 心理健康/工作压力评估

从那时起,定期会议与员工签到,看看他们在做什么,如果有额外的支持可以给他们。

放眼长远,用你的员工的复苏。多学科康复支持可以推荐根据病情的严重程度和恢复时间。这可能需要心理、身体和精神服务。

这里的关键不是采取一条毯子方法说话的时候你的员工。从上面你可以看到,他们的症状可能会有所不同,所以你应该对待每一个作为个体。

如果我没有一个职业健康计划?

2019年的一份报告职业健康和医学协会(SOM)显示,只有45%的工人获得职业健康计划。

没有职业健康,你必须依靠员工的全科医生提供一个合适的注意和任何建议他们有合理的工作调整。

我可以采取什么措施来帮助员工?

这在很大程度上依赖于员工的症状。

在某些情况下分阶段回归将是合适的。这个能做五周,第一周在工作场所在的一天,两个第二等等。

返回的时间应根据情况的严重性,但是困难的工作应该考虑以及工作时间。考虑灵活的工作时间,兼职工作,入口,这样更方便流动性问题和较长的午休时间。

“长Covid的主要症状之一是疲劳,特别是对于那些在家工作,重要的是要给自己的员工工作的自由钟在必要的时候,尽可能减少会议,”妮可索普说,人民和文化主管Planday

在短期内,你可以直接员工外部资源的支持和信息。

社交媒体

虽然有这样那样的缺点,社交媒体提供了有用的支持团体自长Covid的出现。

Twitter处理

@LongCovidScot

@LongCovidWales

您还可以使用标签找到相关文章# LongCovid

Facebook页面

长Covid支持组是一个私人组织的人长Covid只和他们的护理人员。

对于那些早已Covid但不想知道更多关于它,看一看长Covid支持

国民健康保险制度

长Covid诊所已经在英国推出,但尚未在苏格兰、威尔士和北爱尔兰。GPs可以参考这些诊所的病人。

Covid恢复实用的建议,你可以从任何地方访问你的网络连接。

政府

政府的适合工作服务可以补充建议由职业健康提供者或通过私人保险在英格兰和威尔士。也用于补充雇主病假政策程序。

公共卫生苏格兰有一个单独的服务

最后,作为雇主,试一试展示你的员工的个人幸福

“有真正的力量领导展示自己的漏洞,真正的与您的团队。即使对员工不与长Covid痛苦,不停地工作可以严重影响健康,现在比以往任何时候都更需要保护。

“通过定期减免,鼓励员工走出去,看到太阳,或者确保你小时后关闭,你设定一个重要的例子。它将帮助你的团队构建心理安全网知道做同样的鼓励,”索普说。

文书工作呢?

没有一个明确的诊断代码,填写文书工作可能会成为一个挑战。

“缺乏诊断代码长Covid雇员和雇主已经引起了一些问题,当试图正确记录的疾病。无法正确归类“长Covid”意味着雇主可能难以提供有效住宿员工,“凯特希德玛芝说,合作伙伴在就业法兰利律师

“风险对于员工与长Covid痛苦,受到相同的程序,用于处理其他疾病时,管理不善的员工的需求,进而可能导致一个潜在的有效就业法庭索赔。”

多个源可以帮助你在这里你会有更好的理解。

“雇主应该确保所有员工获得广泛的支持途径中,他们被诊断为长Covid”希德玛芝说。

我该怎么办如果长Covid显著影响员工的表现吗?

你可能会面对一个困难的决定让一个员工如果他们履行职责的能力严重受损。

莫斯利说,你还需要小心对待残疾问题缺席。你有权管理健康不良和缺乏残疾员工不能指望完全被删除从你不在管理政策的范围。一些政策已经包括残疾人条款来弥补劣势。

如果你没有,你可以考虑调整其中可能包括扩展触发点,允许更高级别的缺席在你开始采取行动。这是特别重要的,如果你操作一个布拉德福德的因素(员工缺乏测量),目标的员工经常短期缺席,这可能会尤其影响一些员工长Covid可能适合工作一天,第二天完全疲惫不堪的。

“即使调整,没有可能达到的水平的地方你可以合理的解雇理由的能力。但是,你首先需要获取最新的医学证据,与员工讨论这个,警告他们,他们可能会被解雇。建议如果你不确定,”莫斯利说。

她还说,你还可以休假员工病假长Covid,只要他们不间歇地缺席。政府说计划不应该用于那些生病的人在短时间内他们只能被迫休假如果你临时整个劳动力,或者他们工作的一部分。

然而,解雇应该是最后的手段。支持你的员工尽可能首先记住:每个案例的长Covid是不同的。

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这种变化的休假计划可能导致更多的昂贵的冗余

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