我已经错过了9000多照片在我的职业生涯。我损失了将近300场比赛。26倍,我一直信任的比赛致胜的一球,错过了。我已经失败一次又一次在我的生命中。这就是我成功的原因。
- - - - - -迈克尔乔丹
到目前为止,所以海报,但是商业世界呢?勤劳、有竞争力的商业领袖们经常说失败不是一种选择。听起来果断和高性能。这也是错误的。对失败的恐惧是一个限制的风险增长的基石。
失败是一个必要的创新的结果,在亨利•福特(Henry Ford)的话说,“只有一个人害怕失败限制他的活动;失败只是更聪明地重新开始的机会。
成功不是从未失败,而是拥抱失败的可能性。要做到这一点,我们必须知道我们为什么恐惧;我们必须知道如何处理它;我们必须建立一个工作场所文化,不害怕失败。
我们什么时候开始害怕失败?
失败的恐惧开始于童年:这是从小灌输给我们。在课堂上有什么错误的尴尬;压力最好的成绩,在比赛中,主演在剧中的角色——这一切加起来。曼弗雷德•德•弗里斯教授(领导力发展和组织的变化欧洲工商管理学院)认为,这种早期失败的恐惧产生了一种慢性焦虑,黑白的心境,只有成功或失败;总胜利或绝对失败。
很难摆脱这终身,不管我们读和写多少文章——但我们必须试一试。业务不是一个二进制的世界,并不是每件事都是一个不合格的成功,和商界领袖需要辊和工作,而不是拒绝承认这种可能性。
“我并没有失败。我只是发现了10000种行不通的方法。”
- - - - - -托马斯爱迪生
失败的恐惧做什么伤害?
对失败的恐惧是完美主义的根源。为了避免失败,我们预备,预备,预备;通过会议会议后,我们坐在钻研数据,进行无休止的假说和思想实验…这不是工作。完美主义者往往拖延,过分关注小的细节,成功和努力承认:“这一定是太容易了,”他们说,这一结论反馈到他们其他的坏习惯。
考虑苹果的早期——创新,是的,但也慢。苹果在市场上永远是第二,因为一切都必须亲自签署一个完美主义者领袖非常害怕失败,他从不让自己成功。
苹果3是一个崩溃的失败;甚至突破苹果与微软的竞争中艰难度日。乔布斯的愿景不允许他去追求其他市场或建立在成功的Apple II部门;结果内部收购的历史。
1997年苹果公司首席执行官乔布斯返回时,他的时间,他已经成熟起来的视效。一个更新的,更少的控制工作,虽然还是一个有远见的人,更愿意承担风险。
的教训吗?无论你怎样努力计划,仍然可能出现问题,挂在一个想法,因为你要确定它成功往往意味着它错过时间。由此产生的瘀是业务的杀手。
树立榜样:打破文化的恐惧
以身作则。如果你可以揭示和自己的错误中吸取教训,承认你的错误,努力改善。设置一个文化的开放、诚实和相互支持的团队。如果你拒绝接受失败的可能性,你的人不会告诉你你需要知道什么。害怕你和自己的失败,他们会刷错误在地毯和他们害怕面对你,最终,这些错误会回来困扰你。
失败是正面解决,而不是避免,但拥抱和探索。可以使我们的努力失败的事情需要被理解,讨论、测试和工作。失败是一切学习的根源——就是从错误中学习,我们学习如何正确地做事情。
这是说起来容易做起来难。拥抱,恐惧开始在顶部,与商界领袖失去他们对失败的恐惧:看到它作为一个学习的机会和自然的努力的一部分。事情会出错,没有高性能的,强硬的领导将会阻止他们。风险是减少试验和测试在一个开放的,诚实的环境,不是试图可能第一次就把事情做对。
“当我们允许自己失败,我们,同时,允许自己excel。”
- - - - - -埃路易斯Ristad
Jan Chmiel董事总经理Vistage国际(英国)。
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