与传统员工评估员工一直有问题,但值得庆幸的是越来越多的公司转向定期评审代替。

员工绩效管理平台,清晰的回顾在转换中扮演着重要的角色。公司的首席执行官斯图尔特·赫恩观察员工评估在他的时间在人力资源工作,注意员工回应什么。

他把所有这些技术并把它放到公司,帮助雇主改变他们的方式回顾员工的发展。

Smallbusiness.co。英国和他聊天关于他的生意背后的故事和他未来的计划。

明确审查背后的灵感是什么?它的早餐是什么?

明确审查证实的经历我已经与绩效管理在过去的二十年。我开始在人力资源对于一个大公司工作,有一个非常正式的人才管理方法,反馈给每年只有两次。然后我搬到一家媒体公司,没有正式的年度评估,但文化的坦率和频繁的反馈。

有趣的是我发现我们能够实现大量更多的人才发展与更少的正式模型。我意识到笨重的设计年度考核的日子已经屈指可数。

基本驱动程序为我从人力资源和绩效咨询空间进入技术世界,我看到所有的现有技术是建立支持越来越不受欢迎的年度考核模型。有缺口的市场一个颠覆性的解决方案,我可以填补它通过构建我热爱的东西。

我创建了明确审查的愿景,它将提供一个替代官僚鉴定,在用一种快速而简单的方法收集信息,能够不断地测量,同时保持一切简单而轻触。

明确审查的USP是双重的。首先,它的最简单的表现平台,其次,它是建立在一个常规对话模型而不是无效的蜱虫盒评价模型。

你做什么市场调查而建立的公司?

作为绩效管理顾问开始明确审查之前,主要的市场研究我是通过亲身参与中端市场公司,和花时间讨论这些问题。一段多年,我有实践经验发现的挑战和解决方案是什么。这是最好的市场研究。

“白皮书确认我的谈话中端市场公司透露”

当这发生的时候,有一些隆隆从大市场,国际品牌开始抛弃年度评估。因此,人力资源社会开始发布的白皮书和研究这个话题。这些论文与中端市场公司证实了我的谈话很有启发性。

什么是最有益的和具有挑战性的部分运行业务?

虽然这听起来像是套话,对我来说,最有价值的部分是要与我们的团队有一些我见过的最聪明的和充满激情的人。看到他们把我最初的愿景到下一个级别是令人难以置信的感觉。

我也喜欢,我们是真诚地帮助我们的客户建立更好的工作关系,使文化诚实的沟通。与建立一个快速扩展业务,面临的挑战是不断评估和审查,我可以让最影响没有溺水。每天有一百万的事情我可以做,但是这三个或四个事情将提供最大的价值,我可以专注于实现他们,怎么知道这是一个美好的一天的工作。

你是怎么获得投资呢?

当我们开始保护投资,这是一个利用现有网络,并使新的。我们遇到了很多不同的风险资本公司寻找合适的健康。麦西亚技术,英国投资公司,是一个伟大的适合我们。

我们也曾找一个有经验的商业领袖,已经和退出企业投资和建议在明确的审查委员会。

未来五年你的业务目标是什么?

首先我们万不能继续工作在我们公司的使命是:提供一个框架,使人们的经理和雇员们把他们最好的自我。

我们的主要业务目标在未来几年要建立大平台我们已经和新翻倍业务收入与去年同期相比。

这将工作与我们的客户和员工人数增长,直接与客户了解正在进行的行业工作的挑战。最终,我们的目标是成为首选的绩效管理和绩效管理的范畴的赢家。