检查表:应该在你的商业计划

你的商业计划是保持你的思想在长期战略目标的关键在处理日常问题。这是它应该包含什么。

写一个商业计划封装了长期目标,估计和预测。记住,它不是一成不变的,将最有可能改变随着业务的发展,因此定期检查是必要的。下面列出的问题写在纸上。

1。总结你的计划(一到两页)

高亮显示您的业务的吸引力

是什么业务?
b)市场是什么?
c)的商业潜力
d)预测利润数据
e)需要多少钱?
f)投资者/银行的前景

2。过去(一页加上附录)

当业务开始。
b)的总结过去的表现(最近三年的账户在附件)。
c)指示有关过去的表现是如何的未来进展。

3所示。管理(根据需要尽可能多的页面)

这是至关重要的部分

你过去的工作和业务记录。识别的成就,而不只是一个时间的声明
b)的记录别人和你一起工作。
c)如果有明显的缺陷管理,你会如何处理它们。

4所示。产品或服务(两页加上附录)

它的简单描述。避免技术——如果必要的话,技术可以在附录中描述。
b)产品是独特的或不同的原因。
c)简短的调查的竞争。
d)产品将如何发展,新产品正在考虑什么,当需要替换现有的产品范围,什么可能会出现竞争性产品。
e)任何专利申请。

5。营销(三、四页附录中详细统计数据)

市场:
它的大小,它的过去和未来的增长。
b)分析市场部门;识别部门业务的目的是。
c)可能客户:谁、类型(工业或消费者),大小,他们如何购买。
d)你的竞争对手:谁,他们的规模,在市场的地位,可能对你的挑战。

销售:
)你将如何出售(互联网、直邮、电话、中介机构、等等)。
b)谁会卖。
c)的一些想法你推销你的产品(例如,福利)。
d)你将如何价格。

6。操作细节(长度取决于业务的性质)

一个),您将位置,前提。
b)供应商。
c)生产设施。
d)设备需要。
e)信息技术策略。

7所示。财务分析(2 - 3页;数据的可选附件)

总结预测。
b)月度损益预估了两年。
c)盈利预测为进一步三年。
d)月度现金流预测了两年。
e)三年现金流预测进一步(可选)。
f)预测资产负债表两年了。
g)审计占三年(如果可用)。
h)背后的假设你的预测。
我)可能会影响数据的主要风险是什么?
j) SWOT分析,优势,劣势,机会和威胁。

8。前景(一或两页)

)你的目标——短期、长期。
b)所需的财政需要和它是什么。
c)股权建议(如果合适的话)。
d)投资者或银行前景(如果合适,包括业务的可能值如果在股票市场上上市或出售,因此投资者可能的现金)。

还看到:商业计划创建的建议和提示

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