结束的开始——一个实用指南退休准备小企业主,伯恩特里博士bob综合体育官网登录

这本书的标题听起来相当不祥的但同样可以称为的开始。它本质上是关于退出您的业务,但伯恩解释说这可能是很长一段时间了,也许你不卖自己的生意,你可能退休没有销售。

与伯恩的经验设置七个不同的业务了解努力工作和投入运行一个业务,使其成功。她也明白,许多企业主专注于构建和运行自己的业务,而不是看看他们会退出。

这是一个非常迷人的伯恩和流体阅读,提供在线,一个自由的工作簿,帮助企业主通过自己的想法和时尚的个人和私人记录他们可以经历的所有步骤。

这些步骤的企业主通过评估你的选择和原因:为什么你需要出售或想卖,你想做什么,你想怎么做,你将如何生活和销售的利弊。如果此时仍在出售——也许,但直到在未来的某个日期,那么是时候做出进一步的计划,准备销售业务;评估财务状况,企业和个人;然后组织出口过程中,编译系统金融、文书工作和人。

这一过程的美丽是没有工作或准备或思维是不必要的浪费。你可以很远从退休和/或出售,所有这些组织的思想和系统将时间花得值。

这本书的最后阶段处理是否卖或不卖。过程可以是已确认在你的心里,你想卖的一切都准备好了吧。你同样可以发现你没有准备好,或者业务还没有做好。这并不重要。你有了良好的开始你的退出策略。

这不是一本书,它不会把你带走从繁忙的商业生活长时间,但它会给你所有的结构需要考虑如何退出您的业务,并输入您的退休。

结束的开始——一个实用指南退休准备小企业主,伯恩特里博士发表的实用灵感出版(www.practicalinspiration.com),价格£12.99,ISbob综合体育官网登录BN 978-1-78860-188-7。

物理智能——利用你的身体尚未开发的智能实现更多,压力更少,生活更令人高兴的是,克莱尔·戴尔和帕特里夏·佩顿

你退休吗?想退休?可以说这不是一本关于退休,也不是特别对商业虽然其作者花了,花费了大量的职业建议行业领袖和世界顶级公司的团队和个人提高性能。似乎严厉称之为自助书但任何自我的一部分,它将帮助。如标题专注于物理情报ie的积极管理我们的生理机能和检测能力和战略影响的化学平衡我们的身体。

这一切听起来有点科学,你会惊奇地发现,一个敢说兴奋吗?如何通过简单、实用和正念和常识的编组方式我们的身体影响我们的思想和我们的行为。

那么,退休进来吗?只是一个很多次,这本书可以帮助。退休是我们冒险进入愿意或不情愿地。风险一词是故意地使用。对于一个成功和快乐退休我们应该认为这是一次冒险。对于任何冒险需要做好准备。认为你应该实现更多,压力更少和更幸福的生活并不是那么重要,当我们停止工作在任何其他的在我们的生活中。同样可以如果你发现自己——或者你身边的家人和朋友发现自己——工作——不同的退休。有无数工具生存在任何情况下,他们都是在这本书中找到。物理情报过程遵循四个关键要素:力量; Flexibility; Resilience and Endurance.

戴尔和佩顿的读者通过解释所有这些是什么,如何实现他们,他们将使学生。有技巧和练习将帮助过程中变得自然和无缝。有一些例子在各行各业和阶段的个体。

仍然停留在“自助”玩世不恭?认为你不需要一个教训在乐观?乐观主义者显然比悲观主义者(评论家的概括),但考虑——你乐观主义者的极端的乐观主义者也更有可能吸烟和不太可能充分准备或重要事件对未来的拯救基金。“这是一个退休的问题。和你太老了,你在想什么姿势与什么吗?暗示的例子,一个六十多岁的高级公务员在他,纯粹通过改善他的姿势,从加强弯腰驼背,紧张和放松,改变从一个空闲的经理一个强大和连接的人改变了他对他的部门的影响。

这是另一个关键点——这不仅仅是个体,而是身边的人。如果你能从这本书将不仅是你为你的学生但是,同事,朋友,家人,伙伴。坦率地说,每个人都会受益。

物理智能——利用你的身体尚未开发的智能实现更多,压力更少,生活更令人高兴的是,克莱尔·戴尔和帕特里夏·佩顿由西蒙。舒斯特出版社出版,价格£14.99,ISBN 978-1-4711-7090-4。

开始大规模出售- 75尼克Stuckley业务成功的经验

“别做我所做的,照我说的做”可以总结萨克雷的书。有一些很好的理由,推出四个和销售三个企业,他有很好的经验为业务所有者- 75的事实,他符合三个部分:首先,规模和销售。

这个时候任何商业书籍的难度是covid-19把水搅得更混任何启动,建立业务或销售业务。市场不是他们在今年年初。企业能否生存更不用说扩大或销售是非常值得怀疑。

萨克雷碰巧即将发布当冠状病毒和他能够重新评估所有被提出。他指出,对于任何市场低迷,企业过度负债会暴露,可能会失败。对许多人来说不会有时间——或者他们的特殊经济领域的太严重,即使是最好的生存。但是有时间做一些救助和支撑。所以部分幸存的艰难时期也许许多商业读者会直接主管。萨克雷说他不会改变任何教训。例如,在一个缺点:如果你的收入下降然后成本需要跟进。他承认政府休假计划可能已经拯救了许多冗余——迄今为止,接下来的计划结束仍有待观察。但萨克雷的的资源,更重要的是技能和善意,将保留在业务处理恢复。”

如果业务的启动应采取的鼓励:“等…公司Salesforce、微软、Uber, AirBnB推出了在经济衰退期间。随着社会的改变,这可能是尝试一些新的东西——企业家脱颖而出。

乍看之下的许多主题课似乎很熟悉——并非是实际的教训,萨克雷的经验和他的同事们经过,他们学会了如何出来另一边。很多人会承认还是学到一些东西的场景。

一些教训可以惊喜。在开始——8课问我需要多么努力工作吗?企业主比不是所有时间工作但萨克雷的同事与另一个业务解决了这个问题:“你今天赚了你的钱吗?“换句话说,专注于你的成就,而不是工作时间。然而有些日子你不会实现你的工作所以要现实,不要责怪自己。或燃烧自己。

然后共同考虑扩大,人员和不会离开这太迟了(28)课。有一个阶段,当你(你希望!)从“自由职业者”被雇主;Suckely警告说:“和我一起工作的大多数公司离开这个决定太迟了。我能理解为什么会发生;信心在未来是一个重要因素,但是,有时候,你只需要采取的飞跃。”

相反,出售时,一个有趣的概念是在教训(71号):“公司的交易是正确的方法不一定适合所有个人关注的。萨克雷简而言之是着手出售他的生意时,他意识到他不会有作用:在承认这他能够协商好对他和新主人和剩余的员工。

这是一个非常容易读的书——这是挤满了信息,不会有许多“教训”一个企业主不会学习。第76课:学习的人。

开始大规模出售- 75尼克Stuckley商业上成功实用的灵感出版(发表的www.practicalinspiration.com),价格£12.99,ISBN 9781788601832。

进一步阅读:书评——你的业务,你的家人,他们的未来

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