无聊,但是鼓舞人心
因为它有资格不好的业务——12企业家如何在普通业务也取得了非凡的成功以及如何一个可以从杰米·沃勒的书知道会发生什么。沃勒建造一个成功的讨债业务——从£25 k和2001年达到营业额£1 m的12个月。这个业务然而沃勒离开,当他意识到他在做公司的三位董事的所有的工作和有一个更专业的方法。完整性和决心完好无损他自己,除了工作人员离开原公司安全工作加入他的启动。简而言之同名JBW债务执行业务从£2004年45 k投资£33 m在2017年销售。寻找灵感的目的可以停在沃勒的故事。他写一个易于消化、诚实,头昏眼花的账户的商业成功和一些惊人的商业威胁他要处理。
学习什么可以被视为商业技巧的其余部分本书论及其他企业家的故事:迈克·克莱尔梦的床上零售商;马特层、批发仓库M&M的供应;劳拉摩根酒店洗漱用品供应商太平洋直接;女王的Larry-Cole Buy2Let汽车次级汽车租赁公司;Rami Ranger粮食出口国的太阳标志;托马斯•德尔珈朵WeBuyCarsToday.com的二手汽车经销商;哈利克拉克停车支付公司RingGo;凯特·莱斯特物流公司钻石物流;尼克的扫帚PVL高能见度车辆制服,查理·马林斯马丁·道斯这里的水管工和零售咖啡机供应商咖啡的国家。
和顶部提示?弄脏你的手,从小事做起;把硬币变成磅;停止发邮件和电话;不接受否定的答复;玩的游戏,复制不创新。他们可能听起来像陈词滥调,但每一章都支持一个成功的企业家已经在很大程度上如何实现他们遵循这些规则。每个参与面试-沃勒已经转到他的每个选择的企业主自己和审问他们,他们做了什么以及如何——以教训杰米的灵感来自于企业家和他们告诉他的故事。
是否启动,投资,寻找雇主,已经成功,感兴趣的业务或坦白说,即使你不认为你是,你会发现这一个不忍释卷。坚毅,疲惫但最终鼓舞人心。
在沃勒现在经营着一家私人股本公司。他知道的问题要问业务的所有者,尊重他们,热情学习他们做什么和如何通过这些作品和这个节目。
他说:“如果我能帮助他人成功的业务。我有运行和发展许多企业对我的生活和大多数错误任何人都可以与现金,所以如果我可以帮助别人成功我如果不是大而犯更少的错误,只能是一件好事。
哈里曼发布的房子,不好的业务可以从亚马逊和WH Smith,标价£14.99
保持它的家庭
你的事业,你的家庭,他们的未来,如何确保你的家庭企业成长为一代又一代的艾米丽Griffiths-Hamilton几乎可以加拿大Griffiths-Hamilton写的那本书,因为她需要它。除了她可能不会需要它。Griffiths-Hamilton知道她作为第三代企业家说:她的祖父被兽医博士威廉·巴拉德财富创造者和投资者的一个受欢迎的狗粮配方然后罐装分布。她父亲建立了一个媒体和体育帝国,拥有国家曲棍球队温哥华加人队。Griffiths-Hamilton自己共有的团队和资金建设“先进的”地区在温哥华买了第一个国家篮球协会特许经营、孟菲斯灰熊队。
Griffiths-Hamilton带她和她的家人的经验和操作整理的一个全面的和非常可读指南所有者和家族企业的成员如何他们可以确保业务的稳定和寿命。
Griffiths-Hamilton指的是家庭因素和家族企业框架,不断构建一个成功的“多基因家族企业”。
只有30%的家族企业成功过渡到下一代,显然有无数的原因。她说成功的家庭分享一些特征,但这些特征“似乎迷失在海上不必要的并发症”。
而不是业务治理暗示一个复杂、刚性结构,Griffiths-Hamilton指家族企业框架的一些灵活的和稳固的声音足以让决定是由未来世代的反过来让你的家族企业发展和繁荣对许多子孙后代”。
Griffiths-Hamilton首先概述的过程可以或应该通过在决定是否出售出售业务。这当然就意味着家庭。但关键是计划——Griffiths-Hamilton说计划,不要回避,“如果未来所有权的家族企业仍不清楚,最优秀、最聪明的关键利益相关者可能离开企业或放弃努力的准备加入它,而是使他们的才华和努力与他们可以合理地依赖未来的机会。”
家族理财室一章涵盖了开始时应该考虑什么管理一个家庭积累了财富。
读这一类的书可以在坐或倾斜的。它几乎肯定是企业主会参考他们的企业和他们的计划发展,改变或聚在一起。
“硬”上有部分业务考虑处理解决冲突,股权,股东协议,补偿政策,管理结构和“软”的讨论,但没有那么重要因素如信任、沟通和开放性。
都在这里了,你知道为什么Griffiths-Hamilton成功的商业顾问是你正在阅读的思想和话语是一个家族企业的成员——就像你。
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