将一个成功的商业模式转变为一个特许并不适合所有人,运行一个盈利组织并不意味着它可以特许。然而,如果正确的奉献、决心和学科应用于适应一个已经成功的企业,该公司可以变得越来越强大。一种创业精神和成堆的耐心是明确的必须的。
今年4月,我发起了一个特许经营方案招聘业务跟上不断增长的需求,我们的专业服务,我们已经完成了第一阶段的培训我们的第一个特许经营商,进一步的特许经营的翅膀最近签署了这项计划。
推出一个系列的伟大之处是,你已经建立一个商业计划的经验,采购资金和业务的一般设置。然而,会有很多障碍导致的特许经营权,当然在签署和设立特许经营的挑战。通过我的经验,我建议研究专家直到你提前计划,直到你知道该计划的你的手。
找到你的强项
甚至在考虑推出一个特许经营方案之前,你需要考虑你当前的业务模式,是否建立了足够的、有竞争力的工作在这样一个模型。定义您的业务,它提供了什么,评估是否需要服务或产品在其他领域,还是特定于您的当前位置。这对一些企业主可以是极其困难的,因为你需要退后一步,试图查看公司客观为了准确评估的优点和缺点。
收集知识
做你的研究!我花了两年准备好为我公司特许经营方案,根据我十年的经验在招聘行业,以及商业计划、销售、预算和财务预测,和真实的数据从我们的账户。这是一个漫长的过程,不能操之过急。把尽可能多的建议可以从所有可用的资源,成为绝对的专家对你的生意和你的行业。找你的供应商,顾问,客户和重要的是,你现在的团队。参加网络活动和展览对我来说是非常有用,因为它可以让我借鉴的经验是在我们周围。你还需要你的案头研究,完全理解你想要的领域拓展。
映射出来
有一个清晰的认识你的目标区域,可能是成功的一个分支。相关业务可能只是某些人口和您需要仔细规划,这些都是。特许经营模式启动之前,我们创建了一个映射英国分为目标地区。我们知道企业的数量在每一个领域,我们的相关服务;在多大范围内需要在这个领域,我们的服务可以覆盖一个分支的距离,等等。
您还需要知道你想要的位置到目标:你已经收到需求和计划的增长战略当你想要建立一个特许经营。决定你想要多少经销商同比,不要过于雄心勃勃的前12个月。一个或两个经销商在你的特许经营的第一年被认为是成功的。这些最初的分支如何克服个人挑战,挑战——会影响那些跟随,所以关键是把尽可能多的学习曲线。
培训计划
计划一个强有力的培训项目,不仅得到了许老板速度对业务职责,但也让他们订婚了,兴奋地成为一个成功的团队的一部分。培训需要教育和通知业主在您的业务的企业形象、工作伦理、销售和交付的服务/产品,办公功能,财务,法律,等等。如果你想要这个分支代表品牌以及你做什么,然后培训是一个重要的组成部分,确保这一点。
不要太急切
没有伤害你的时间。想多长时间带你去开始你的业务,并考虑你要继续运行,而规划一个全新的商业模式,对尽可能多的——如果不是更多的工作。我花了好两年准备好我公司的特许经营计划,自推出以来,我很高兴地说,等待绝对回报。所有的计划不能冲,如果你太急于推出,你可能已经错过了关键的考虑因素。
是可用的
开始你的第一个特许经营将类似于一个小孩照顾;需要很多时间和注意力。第一分公司的设立,是特许经营的过程中,需要更多的时间比我最初的预期。从你的老板将会有很多的问题,如果你想成为一个成功的特许经营商,你必须提供所需的支持。
改变我的生意将特许经营模式无疑是一个困难和要求的任务,任何考虑的变化不应该轻易的承诺。然而,打开一个新网站的喜悦是很棒,很高兴看到公司的成长,期待未来会发生什么。
