近年来,一些大型企业已经进入政府,这并没有导致缺乏销售或自定义,而是缺乏控制的财务状况,如现金流。
事实上,未予注意,七分之一英国小bob综合体育官网登录企业主已经离开无法按时支付员工由于财政和现金流问题,而今年早些时候31%B2C的公司报告说他们在未来三个月将耗尽现金。
随着我们开始走出Covid-19限制,有许多关键变化企业主可以改善企业财务状况,并迅速。
# 1 -计算你的成本
至关重要的是,要知道你的成本和最好的节约成本的练习之一是定期审查你的供应商。作为1980年代著名的故事,当时的美国航空公司负责人罗伯特•克兰德尔计算,如果他只是删除一个橄榄从所有沙拉向乘客提供服务,没有人会注意到他们会产生100000美元的年度成本节约。
所以,作为一个企业经营者,问问你自己这个问题:你一个橄榄是什么?我们都有长期的供应商或定期支出一个一致的基础上,我们无法评论。贯穿你的损益表和不惜一切代价找到这些地区可以压缩来提高你的底线。
说完这些,我从来不认为切割的一个领域是市场营销,没有它你没有铅一代活动,因此,没有销售。如果你的营销活动不是为你工作,不要把花,移动它,无论是供应商或不同形式的营销活动。时刻保持一个强大的营销预算是不仅仅是幸存的关键业务,但真正蓬勃发展。
>请参见:6技巧来提高你的小企业数字营销bob综合体育官网登录
# 2 -知道你的号码
没有现金流,你没有业务,所以重要的是要知道你的数字,从收益和成本的角度以及从现金角度。
很简单但有效的工具来帮助您跟踪。首先是cloud-accountancy平台鑫元鸿,你的账户团队或簿记员应该赶上时代潮流,和第二个是每天检查你的现金在银行。
鑫元鸿的地方提供了一个实时的照片目前的支出水平在任何一天,几个星期或几个月,知道每日现金在银行允许您识别任何潜在的问题与现金流之前,变成了一个真正的问题。
最终,明确知道你出去,进入你的生意艾滋病你在做重要决定业务向前移动,如投资于一个新的网站或招聘新员工。这听起来简单,但很多企业主遇到麻烦不跟踪他们的成本或现金。
# 3——优先考虑你的过程
大多数企业主审查他们的账户,损益表和支出每年只——这意味着他们没有任何了解收入、费用或利润水平,直到通知会计。每一个企业主,不管公司是否大或小——应该每月管理账户,这不仅显示了每月的利润和亏损,而且文档正是已经花了整个业务。
回顾这每月将告诉你你在哪里花最多的钱,是否有任何成本,应该也可以抑制。
>请参见:学徒冠军马克·赖特在如何构建正确的团队
# 4 -定义你的角色
作为一个企业经营者,这不是你的工作来处理金融文书工作,如工资、发票或纳税申报表。这是你账户团队或簿记员的角色。
不仅是这些工作非常耗费时间,如果你不是会计经验,但奉献你的有限的时间在这些任务每天或每周意味着你在你的业务,而不是工作。人堆在这种细枝末节阻止你客观地观察你的业务状况,使这些决定,这将有助于推动您的业务。
# 5 -改变你的金钱观念
困扰很多人对钱的态度由于他们的教育,他们把它作为一种稀缺性或根本不知道如何管理它,和这些精神或情感障碍可以产生巨大影响你如何管理你的财务业务。
对钱有正确的心态是必要的,有丰富的材料通过书籍、有声读物、播客和在线课程旨在帮助个人与钱,改变他们的关系,转变观念从稀缺到丰富他们的钱。
稳定你的财务状况
在这些空前的时期,对企业是至关重要的弹性,能适应快速变化的环境。没有稳定的财务状况和现金流,这是不可能,不幸的是其中的一个关键领域企业主往往忽视。花时间创建可行的财务流程和团队将使用一个强大的账户,因此,不仅提高业务生存的机会,而且将使您能够随着市场复苏后Covid-19更加强大。
马克·赖特是一个赢家BBC的学徒和数字营销机构主任网上爬
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