在人们记忆中最为艰难的一年。全国各地的商界领袖,这是成功的疫苗试验很高兴听到这个消息。然而,它可能需要一段时间的英国企业的东西感觉回归常态。最新的生产力数据发布的国家统计办公室(ONS)表明,虽然有上升多少每个英国工人生产大流行以来,仍低于危机前的水平。

虽然可能感觉就像一个几乎不可能完成的任务在过去9个月,商业领袖们能够提高他们的团队的性能,因此整体的生产力——大流行期间。奖品是更大的利润和更有弹性。

流感大流行是一个巨大的趋势加速器——也许最地震转向网络,由消费者和企业。商业领袖们也每天面对新的管理挑战。需要更快的决策和远程工作的长期迫使许多领导人迅速引进新工艺、新技术。

“第一封锁造成三年的创新大流行的前三个月的

的速度和规模企业领导人能够回应,旋转操作模型和寻找新的收入来源一直是巨大的。我们的研究发现,第一个封锁造成三年的大流行的前三个月的创新。超过一百万企业改变他们的工作方式。

各种规模的企业被迫采取技术迅速。这超出了“变焦繁荣”包括虚拟协作工具和移动到云上。因此,2/5的公司报告,员工与技术变得更加舒适。

技术企业已经采用或考虑采用顶部(2020年5月- 10月)

当我们展望未来2021年,新闻的潜在疫苗加快步伐,商业领袖们需要开始思考如何确保他们的业务在最强的位置在未来抓住机会。

现在这可能会觉得不可能。没有人确切知道未来。事实上,唯一可以肯定的是,我们将继续面临不确定性在可预见的未来。但这是错误的认为你今天不能采取行动。你可能不知道什么你会处理下周或明年,但有三件事你明天可以开始准备您的业务无论可能是在拐角处。

# 1 -确保你有正确的技术

引进新技术就像是一个令人望而生畏的前景,但一百万企业已经证明这是可以做到即使在困难的时期。劳埃德银行集团,业务的最新研究发现,超过1.5企业首次冒险在线在过去的9个月。采用新技术可以帮助控制成本,管理资源,创造新的收入来源。实际上,这转化为更高的收入和利润,最终使企业更强大。企业想要迈出第一步,开始,有很多有用的资源是业务的数字。

# 2 -训练你的经理(和你)

根据CMI,五分之四的英国老板是“意外经理”,他们已收到很少或没有管理培训。正式的培训可以真正帮助,但是还有其他有效的方法来提高你的领导能力。寻求指导规划和同行学习团体,企业主和管理者可以访问其他业务领导人的支持,以及一系列的信息、工具和评估。我知道从亲身体验效果这对小生意。bob综合体育官网登录

高性能的企业有强大的网络和密切关注其他人在做什么。如果你要做出一个重大决定,你应该主动与你周围的人谁可能有共同的相似的经历。回顾自己的性能和监控你的同行的表现是两件事,可以帮助建立一个有弹性的业务,尤其是在改变是如此的突然。这些过程可以帮助经理和企业主做出小但非常有效的变化。

# 3 -退一步思考战略

做生意可以强烈。商业领袖们非常投入日常运营和决策,它会变得很难找到时间来实现更大的想法。这可以成为适得其反如果你不把自己放在一个位置寻找新的机会,而不只是应对外部压力和一个没有结局的待办事项清单。专注于构建正确的过程和委托给受信任的员工可以退一步,认为更多的战略。这有可能成为最转换件事你做你的生意。

商业领袖采取这三个关键步骤将处于更有利的位置和应对快速变化的环境中茁壮成长。虽然已经在一个完全意想不到的,破坏性的和悲剧性的方式,我们必须抓住机遇,我们必须建立一个更强的经济更好的服务于我们的企业,我们的人民和我们的客户。

安东尼Impey是首席执行官是业务