作为一个小bob综合体育官网登录企业主,你有这么多很容易副业人力资源问题,直到他们绝对必须面对。
当你做要做的事情像招聘新员工或管理他们的表现,依靠非正式过程你告诉自己以后再完善。
你可以依靠这种特别的方法,但是随着业务的增长,你很快就会发现它不适合的目的。不一致的人力资源政策是困难的规模,可以创建不满和困惑在你的团队中,你甚至可以土地在法律上的麻烦。
这就是为什么,如果我们可以总结中小企业人力资源管理的建议,这将是这样的:正式你的方法,坚持下去。bob综合体育官网登录
下面,我们进入深度的人力资源建议你需要知道把事情从一开始。
准备适当的采访
作为企业主,你可能会有一个很清楚的你正在寻找在一个新的雇佣和如何与业务对齐值。然而,不要尝试即兴表演时面试。
是否正式或休闲,面试的基调是取决于你,但你应该提前准备适当的问题,你用一贯对于每一个被采访者。这不仅让你判断候选人相互相当,但它可以帮助减少偏见的选择过程。
在面试的时候,让他们说话。避免完成句子或对接与更多的问题之前已经完成了一个想法。然而,如果你有任何担心他们的适用性,不要害怕挑战或者问更多的探测问题。
最后,不要低估了你在招聘中的作用。甚至最低贱的入门级职位是一个至关重要的齿轮在机器,和雇佣一个贫穷的人,只是因为他们是第一个应用或“足够好”对你的业务产生负面影响。
>请参见:十大人力资源建议
介绍过程公平和一致的性能
一个人的努力,要求加薪。当然,为什么不呢?某人一直表现不佳,需要想办法。快速聊天和一个温柔轻推就会达到想要的效果。
正如前面所讨论的,您可以逃脱这种非正式的方法性能流程当你有一个非常小的团队,但你很快就会发现它不适合你生长。
你应该设定普遍加薪和晋升的条件,所以每个人都有公平的机会进步这决策是透明是否或不授予。同样,如果有人表现不佳,应该有一个既定的性能提升计划,一直应用。
一致的流程确保每个人都一样的评判标准,这有助于避免偏见和改善,最好的人提前在你的商业机会。他们也可伸缩,授权人管理者采取行动进展或性能决策时公平和自信。
不要拖延尴尬的谈话
新员工很热情但显然不适合这份工作。长期员工未能得到推广。一个团队成员的行为是让人感觉不舒服。避免这些尴尬的谈话只是人类的诱惑。
然而,没有时间像现在,你避免它们的时间越长,越有可能影响,从贫穷的士气和生产力破坏客户关系,甚至失去收入。
这就是为什么你需要尽快这些交谈。如何确保他们有效:
- 不要回避这个问题用普通条款没有什么可以被误解
- ——确保一个适当的人进行交谈不管是你还是一条线经理,来自正确的人的信息
- 隐私是最重要的,以及持有谈话在一个私人空间,小心不要透露敏感信息不需要知道的人
- 跟进在写作和要求确认收据书面的总结讨论确保每个人都在相同的页面上,可以作为证据在以后的交谈或在发生分歧
>请参见:外包人力资源指南
外包人力资源服务或软件
你会发现所有上述更容易实现,如果你投资一个人力资源或人力资源软件服务。
- 采访中,在人力资源软件,您可以存储和检查CVs,创建面试模板,创建候选人得分表,以方便比较
- 性能的过程,kpi和目标都可以跟踪在人力资源软件,和目标和需求,升职和加薪是取决于可以详细方便的文件,确保一切是公平、透明
- 尴尬的谈话,和上面的一样,所有的数据和文档存储在您的人力资源软件可以提供证据,艰难的对话,并且可以记录这些对话的重要细节方便日后参考
下一个步骤
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