灵活性
半个世纪前的静态工作场所并不扎眼地板老板计量硬性规定。以来我们已经走过了漫长的道路,但一些企业发展比别人快。允许人们以自己的方式将推高忠诚、生产力和保持率。
联合创始人詹姆斯•Lintern RotaCloud:
“在RotaCloud,我们最近正式和扩展灵活的工作与我们的核心政策,现在时间设置为10-3:30pm。
“换句话说,大多数员工可以在任何时间开始八个小时的工作从有到10点,无论为他们工作。早鸟和夜猫子都受益,一个额外的生产力提高早上的第一件事和晚上最后一件事当办公室有点安静。
“我们还能延长我们的支持时间由于这个政策,提供一种改进的服务我们的客户。我们的营销团队成员甚至写一篇关于这一政策的好处。”
敏捷性
敏捷已经成为时髦了一段时间,但业务的适应能力在面对变化时——无论是威胁或机会——是一个关键因素在其能力提高收入和增长。敏捷性意味着能够满足不断变化的需求和主利用新兴趋势。
奈杰尔•戴维斯的创始人数字职场Claromentis:
“我们敏捷业务这意味着我们有一个灵活的谁的方法来完成任务。主要原则是增强自我组织的团队,这样就不需要一个“supervisor-type”人站在人告诉他们该做什么。我们的团队运行自己,如果需要,可以快速响应变化。我们高度有组织的但不死板。
“敏捷是充满活力的保持集中活动的关注可以实现的冲刺而不是重复枯燥的任务或目标,总是遥不可及的。至关重要的是,每个人都在我们的业务的可见性的任务和进度,使用看板。
“我们也有一年一度的“创新周”:一个单独的让整个团队从客户和建立一些有趣的工作,有趣和有挑战性。”
自治
刚性、分级管理结构可以使失去动力的劳动力和作为抑制剂在创意和创新。被信任的人来完成工作,你为他们提供机会使用他们的想象力,创造新事物,成为启发。
收件箱的创始人安迪·米切尔,铸造:
”收件箱铸造发展生产力应用程序业务我们保持我们的生产力水平高,有明确的目标和确保我们的团队成员完全自治区域的责任。
“自治的现代工作场所是终极动力,消除许多不必要的层次结构带来的瓶颈。
“培养一个自治文化在业务可以是一个具有挑战性的过渡,需要信任和心态的改变从朝九晚五,但就是生产力的事情完成时间和员工流动率低,这让真实的,可衡量的价值业务。”
创新
决不要害怕创新,否则比赛将为你做这些。测试,在小型项目和投资直觉所有企业保持新鲜和准备改变。它还开发新能力,将维度添加到您的业务。如果一个实验失败,你已经学会了宝贵的一课,住嘴,尝试新事物。
合伙人安德鲁•Moyser尼古拉斯麦金太尔哈德逊:
“我们已经开发出一种创新战略,以确保我们正在调查技术的改进将增加生产力。例如,我们正在观察采用机器人过程自动化(战)和数据分析软件。这些技术将帮助提高生产力。
“我们设置一个团队和员工改善软件的用户体验和确保我们使用全部功能。”
动机
工作场所是由他们的文化,所以确保你的业务设置激励团队。如果你的员工害怕星期一你做错了什么。相反,如果人们兴奋的前景来工作那么很有可能他们会做一份好工作时。
马赛厄斯米凯尔森,记忆的创始人兼首席执行官
“我认为这是必要的,公司积极努力创造一个健康、积极的工作文化,分离自己从层级官僚主义的传统文化。这是至关重要的,因为它提高了雇主和雇员之间的通信,并支持建立一个清晰的和共享的公司使命。
“公司应该关注的另一个重要因素是确保员工保持动力。这要求公司重新评估他们的领导和管理技能,并确保他们不是微观管理员工。”
咨询
重要的是接受,你不总是专家。如果你对某事不确定,专家说。在小剂量,顾问可以解决问题,注入新的思想和引导您的业务增长。
一些ceo专家,例如,如果你想做一个大的投资在你的IT平台,跟有经验的人都这样做之前你花大钱。
加文·戴维斯,尼古拉斯麦金太尔哈德逊的合伙人:
“组织经常未能完全理解技术如何帮助他们成长和变得更有效率。不难发现,业务已经找到了他们的本地计算机超市或经销商,却发现他们的系统不正常工作,或未能节省成本。
“企业应该与专家会理解他们的业务和解决方案,为他们工作在现在和未来。我们经常发现系统被安装时,业务要小得多,但随着它的增长,系统可以变得笨拙,难以管理。通常我们看到的系统和应用程序添加业务策略时不同或缺席。
“详细了解业务需求现在和将来的成功是至关重要的。它支撑着大多数企业的业务需要认真考虑作为增长战略的一部分,而不是留给机会以后,它可以纠正。”
学习
学习是成长的一个关键要素。这意味着评估错误发生的原因和发展你的市场知识,竞争,客户、策略和技术。通过与你的客户,例如,您可以提供更好的产品的同时,创建一个债券,这将使你的企业获益。
收件箱的创始人安迪·米切尔,铸造:
“像大多数软件公司,我们向客户交付产品的特性逐步在版本。作为客户使用我们的产品,我们使用分析、客户反馈和竞争对手分析进一步开发产品来满足客户的需求。
“我一直喜欢马克西姆的听你的客户,而不是你的竞争对手的。换句话说,不要认为别人,让自己被拉向你的客户需要什么。一直与他们交流。涉及他们的决定你对你的业务,他们将成为你最大的福音传播者。”
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